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白坪煤業:能力提升  穩步前行

來源:自創 作者:王建軍 發布時間:2022-06-06 文字大?。?a href="javascript:" id="da">大 |

今年以來,白坪煤業公司把能力作風建設放在首位,抓點促面,提升素質強本領,培育精湛人才隊伍,以技術管理護佑安全。圍繞重點接替工程,破解難題,確保企業穩步發展。


狠抓安全固牢根基


安全大于天,責任重如山。白坪煤業公司從最薄弱的地點抓安全管理,發力點上,查找短板,增力面上,規范言行,加密編細,形成網網相連縱橫交織的安全網,打好安全根基。


從3月中旬以來,該公司每周評比出一個作業最差點,組織各系統領導、科長、隊長到現場觀摩,找準問題癥結,細剖析,定措施,解決到班組,落實在現場,力促整改到位。


規范員工行為舉止,從平地走路、停車、更換工裝到入井乘罐、坐行人車,一舉一動,遵守安全規章制度。開展夜查行動,不定時突擊到單崗作業地點、重點施工關鍵地點,對動態作業情況、安檢員、瓦檢員行為進行檢查。出臺過渡時期安全管理規定,嚴格執行中層以上人員井下帶班、跟班,安全生產系統科、隊及關鍵崗位堅持24小時值班。全員學習新版《煤礦安全規程》,做好“三違”人員矯正培訓,制定《以考促學管理制度》,形成正向鼓勵,以激勵機制促進人人學習安全知識。


技術管理助力向前


近年來,白坪煤業公司在技術管理上形成了一套成熟的經驗,先后對技術人員實行統管,對分配的大中專畢業生實行區隊鍛煉、重點培養、崗位培育,讓技術人員扛起了大梁。給各隊配齊了技術副隊長、生產科室增加了主任工程師。技術人員不僅對本崗位負責,更要用作業規程、安全技術措施、設計方案、圖紙、可行性報告來證明。機電運輸科秦建國、防突技術科王岳栩、通風管理科梁斌等工程技術人員脫穎而出,成為技術人才中的佼佼者,技術之光照亮安全之路。


每周一次技術研討例會成為新常態。會審近期作業規程、措施,分期分章節學習《煤礦安全規程》《煤礦重大事故隱患判定標準》等規定、條款以及典型案例、防范治理等。業務主管部門領學,采用PPT格式,眼看、手寫,每月底組織對學習內容進行考試,檢驗學習掌握程度。


“通過學習采掘工作面甲烷傳感器的安裝標準,加深了我對安裝過程的理解,增進了實用技能?!眳⒓蛹夹g研討例會后,開拓二隊技術副隊長許要濤滿滿收獲。


破解難題健步前行


白坪煤業公司針對今年的瓦斯治理重點工程和接替掘進面13111下順槽、13181下順槽車場、工作面接替工程11212工作面、13111工作面煤巷掘進、-575m運輸大巷貫通等目標任務,制定《重點接替工程形象進度考核辦法》《關于提高巖巷施工進度獎勵辦法》,落實《重點接替工程施工組織方案》,目標明確、任務具體。


為有效破解難題,該公司成立五個專業保障小組,明確部門職責分工,制定考核獎懲辦法,開好每周重點接替工程推進會。把年度計劃落實到季、月、周、日、班,礦、科、隊三級現場跟班,形成班落實、日統計、周通報、月兌現閉環管理,落實獎罰,實現接替計劃。


白坪煤業公司正邁著堅實的步伐,躬身入局,提升能力,鍛造作風,抓好安全管理,為集團公司高質量發展貢獻新力量。


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