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淬煉能力作風 勇擔發展使命——集團公司黨委能力作風建設近期工作綜述

來源:自創 作者:鄭煤集團 發布時間:2022-04-19 文字大?。?a href="javascript:" id="da">大 |

今年以來,按照省委關于開展能力作風建設年活動部署,集團公司黨委把能力作風建設作為重大政治任務抓緊抓實,緊緊圍繞企業高質量發展目標,著力打造轉作風、提素質、強能力、重實干的干事環境,引導廣大黨員干部以強烈的責任擔當,淬煉提升能力作風,勇擔新時代企業發展使命,有力推動了能力作風建設走深走實、見行見效,實現了全年工作良好開局。


貫通聯動 推進務求高效


集團公司黨委把凡事講政治、講大局體現到能力作風建設年活動全過程,堅持上下一盤棋思想,統籌謀劃、精心實施,以上率下、層層帶動,清單管理、閉合推進,促進了各項工作任務貫徹到底、高效落實。


思深方益遠,謀定而后動。錨定全省“兩個確?!薄笆髴鹇浴?,深刻把握能力作風建設的根本要求,圍繞“提升能力、鍛造作風、實干立身、爭先出彩”主題,站位大局,自覺躬身入局,把開展能力作風建設年活動定位于緊扣貫徹新發展理念、推動高質量發展的“第一要務”,定位于貫徹落實集團公司“穩、收、轉、進”發展思路,著力解決好做什么、誰來做、怎么做、做到什么程度、標準是什么、標志是什么等一系列問題,確?;顒娱_展與中心工作相向而行、互動融合。


任務清單化,推進閉合式。遵循方案化、項目化、清單化管理,對重點任務、重大問題、重大改革措施等進行系統梳理和詳細分解,從工作內容、工作目標、評價標準、完成時限、進度安排、責任部門、責任單位、信息來源等不同維度形成閉合臺賬,建立起78大項125小項重點工作任務體系,把“規劃圖”變成“施工圖”,把“時間表”變成“計程表”,一步一個腳印扎實推進。各單位、各部門結合年度工作目標,謀劃確定能力作風建設重點任務492項,逐項制定任務清單,全力破解制約企業發展的難點、痛點和堵點。


以上率下發揮頭雁效應。集團公司黨委切實扛穩開展能力作風建設年活動的主體責任,黨委書記、董事長多次主持召開黨委會研究部署相關工作,在活動動員會和集團公司年度工作會、職代會等多個重要會議上分別對能力作風建設提出要求,工作中不斷過問活動開展情況,進行具體指導。人率則從,身先則信。集團公司領導班子成員身體力行,各單位、各部門迅速跟進,一級帶著一級干,一級做給一級看?;顒宇I導小組辦公室及各專項工作組按照職責分工,定方案、定措施,抓調度、抓推進,保證了活動有序有效開展。


對標提升 查改落地見效


在能力作風建設年活動中,集團公司黨委樹牢對標對表意識,推動學與干并重、查與改貫通、建與治結合,堅守底線、防控風險,劃出標線、明確差距,在嚴格對標整改中持續提升干部能力作風,向著高位高線不斷邁進。


以強烈憂患意識防控風險。從堅守底線、筑牢防線抓起,始終保持憂患意識、底線思維,持續加強風險防控常識教育,開展風險隱患自查自糾,建立風險點清單,常態化開展安全生產、經營管理、資金債務、信訪穩定、疫情防控、輿情處置等各類風險防控,時刻處于警醒狀態。針對排查出來的13個方面風險,逐一剖析根源,逐一明確防控責任領導、責任部門和責任人,逐一制定整治措施,提升應急處突能力,確保風險可防可控,確保企業穩定大局。


以自我革命勇氣檢視問題。集團公司兩級領導班子堅持學有標桿、做有榜樣,以正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣,瞄準“四對照四圍繞”找差距,聚焦八個方面找問題,理清單、建臺賬、定措施,分別建立了個人、單位、部門的問題清單、責任清單、整改清單,其中個人對照檢查問題1326條、制定整改措施1452項;基層單位對照檢查問題172條、制定整改措施197項;機關部門對照檢查問題43條、制定整改措施49項,真正把自身擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去,把問題和不足找準查實,進一步明晰了努力方向。


以敢于斗爭精神整改提升。越是知不足,越有拼搏勁,面對檢視查擺出來的問題,領導干部舉一反三,持續激發出只爭朝夕、奮力追趕、爭創一流的斗爭精神,毫不松懈地抓好問題整改,切實抓出能力、抓出作風、抓出效果。以即知即改、立行立改的態度,對能夠當下解決的問題第一時間整改到位,截至目前個人已整改1078項,基層單位已整改126項,機關部門已整改32項;對暫時未解決事項,明確階段性整改目標,按照時間節點整改落實,不斷補短板、強弱項、促提升。


壓實責任 機制常態長效


轉作風、強能力不可能一蹴而就,必須常抓不懈。集團公司黨委找準開展能力作風建設年活動的有效抓手,統籌學習培訓、宣傳教育、執行落實等要素環節,做精做細能力“再充電”、作風“再淬火”、工作“再加油”的長效舉措,不斷提升能力作風建設水平。


 邁好學習教育“第一步”。集團公司黨委把學習教育作為活動開展的首要環節,深入學習習近平總書記關于能力作風建設的重要論述,深刻領會關于增強“八項本領”、提升“七種能力”的重大要求,引領廣大黨員干部學在前列、學在深處,以飽滿熱情、昂揚斗志、務實舉措把各項工作干好干出彩。統籌線上線下教育培訓,堅持領導干部下基層宣講、調研座談,充分調動廣大干部職工投身企業改革發展的積極性主動性。利用鄭州礦工、礦區電視、鄭煤微信、手機報、企業網站等內部媒體,開設能力作風建設宣傳專欄,全方位、立體式宣傳報道能力作風建設年活動推進情況,凝聚起推動企業發展的強大正能量。各單位通過內部網絡、電子屏、櫥窗、標語、板報等輿論宣傳陣地,使黨員干部在耳濡目染中受到教育,在潛移默化中轉變作風,在爭先氛圍中付諸行動。


活動進展快與慢,效果好不好,關鍵在于執行能力。扭住執行落實這個核心環節,建立“周例會、月總結、季分析、終評定”機制,實行“紅黃藍”三色預警模式,形成交任務、解難題、抓落實工作閉環。五個專項工作組每周五召開例會,緊盯能力作風建設重點任務進展,一周一匯總、一周一交辦、一周一“答卷”?;顒宇I導小組辦公室以月為結點,召開月度工作總結會,總結月度工作目標與工作任務完成情況、完成比率、主要問題、改進措施,對周進度“紅黃藍”三色預警情況予以通報;以季為節點,召開季度工作分析會,集中解決情況復雜、涉及多方的問題,塑造攻堅合力,對月度“紅黃藍”三色預警予以通報?;顒与A段性任務結束后,集中對各項工作完成情況從時間、質量、數量等不同維度逐條逐項評定,完成的銷號處理,沒有完成的制定措施限期整改,做到了事事有著落、件件有回應。


重點突破 發展取得實效


集團公司黨委圍繞“安全、效益、穩定、民生”目標,把發展實踐作為最好課堂,引導各級黨員干部提升能力、鍛造作風、拼搏進取,讓能力作風建設成果匯聚成強大合力,在推動企業改革發展中當先鋒、作表率、立新功。


用發展實績檢驗活動成效。緊盯六個方面重點工作,大力推行“13710”工作制度和“四不兩直”工作法,靶向用力,精準發力,以點帶面,提升整體工作實效??萍紕撔律?,全面實施年度重點科研攻關項目,抓好礦井智能化管控平臺建設,加大新技術、新裝備在瓦斯治理、水害防治等災害治理中的應用;安全生產上,深化雙重預防體系,強化隱患排查治理,健全完善安全誠信、安全生產責任考核、安全生產標準化三大體系,打牢安全發展基礎;主業接替上,加快推進內蒙古浩沁煤田新建礦井前期工作,采取有力措施提升礦井掘進效率,增強可持續發展能力;防范風險上,多渠道提高盈余能力,防止出現資金風險;轉型發展上,將建筑施工與房地產業積極融入國家一帶一路戰略和鄭州國家中心城市建設,不斷拓展發展空間;國企改革上,深入推進國企改革三年行動和對標一流管理提升行動,有力推動高質量發展。


集團公司各單位你追我趕、齊頭并進,形成了全面鋪開、全力推進、全速發展的良好態勢。新鄭煤電公司著力增強“打鐵”能力,通過集中開展紀律作風專項整治,打造“鐵”一般的干部隊伍、紀律作風、執行能力和責任擔當。白坪煤業公司以“六抓”夯實安全管控能力,保持了平穩健康發展。大平礦強力推進13131底抽巷“三化一工程”示范項目建設,瞄準打鉆視頻化、抽采標準化、計量精準化,形成瓦斯治理良好格局。蘆溝礦在勞動競賽中發揚優良作風,煤巷一隊施工32141下順槽創下單班進尺2.4米的歷史新高。錦源建設公司強化外部市場開拓能力,中標新疆阿勒泰富蘊金山礦冶有限公司工程量達4000多萬元的井筒設備安裝項目。


人在事上練,事在干中成。集團公司黨委把能力作風淬煉作為黨員干部增強本領、勇擔使命的試金石,以過硬能力和扎實作風狠抓工作落實,推動改革發展。隨著能力作風建設持續深入推進,必將進一步鼓舞和激勵集團公司上下齊心奮斗,積極投身“十大戰略”實施和集團公司“穩、收、轉、進”發展當中,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

                                  


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