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集團公司召開安全生產專題會議

來源:自創 作者:劉呈州 發布時間:2022-03-31 文字大?。?a href="javascript:" id="da">大 |

3月26日,集團公司召開安全生產專題會議。通報告成煤礦“2·23”事故、楊河煤業“3·23”事故和集團公司部分生產礦井重大事故隱患有關情況,分析研判集團公司當前的安全生產形勢,對下一階段安全工作進行安排部署,進一步提升全體干部職工抓好安全的主動性和責任感,推動集團公司安全平穩健康發展。集團公司領導李崇、任守忠、程海宏、王思鵬、楊治國、于澤陽、鄒山旺、姜群義、張海洋,總經理助理張志勇出席會議。


會上,集團公司安監局長鄒山旺傳達省工信廳給鄭煤集團公司的安全生產提示函,通報上級關于告成煤礦“2·23”事故、集團公司部分生產礦井重大事故隱患有關處理意見和建議,并簡要通報楊河煤業“3·23”事故。


集團公司黨委委員、紀委書記程海宏宣讀集團公司黨委關于告成煤礦“2·23”安全事故和超化礦重大安全隱患有關責任人員的處理意見。


集團公司總經理任守忠針對安全生產提出四點要求。


一、提高認識,解決思想問題。集團公司不到一個月時間發生兩起事故,充分說明我們在安全管理上是有缺陷,有漏洞的。大家一定要統一認識,堅定不移抓好安全生產,把安全工作做到位,堅決杜絕零打碎敲事故發生。


二、加強管理,進一步完善各項制度。安全事故是怎么發生的,結合集團公司近幾年發生的事故,都是思想認識不到位、管理不到位、培訓不到位、現場管理不到位、監督檢查不到位、隱患排查不到位,自主保安意識不強,安全設施不完善,工程質量有缺陷等造成的。一定要進一步加強管理,堵塞各種漏洞,提高安全水平。


三、認真反思,吸取教訓。面對集團公司安全生產被動局面,在管理體制改革的特殊時期,企業轉型發展的關鍵時期,大家一定要統一思想,統一認識,認真反思,找差距、找問題、找薄弱環節,共同改進提高,實現安全生產。


四、近期安全工作重點:堅決杜絕零敲碎打事故,二級單位、生產礦井班子成員,特別是一把手要帶頭行動起來,抓現場,抓管理。抓好水害防治工作。尤其是去年遭受“7·20”大水的蘆溝礦、超化礦、大平礦和磴槽礦等礦井,要高度重視,提前把水倉清挖到位,設備檢修、線路檢查,井下的中央泵房、變電所等采取的各項措施以及地面的補漏堵孔要抓緊落實。同時,要抓住地方政府治理雙洎河的有利條件,把咱們的工作做好,確保今年順利度汛。加強瓦斯治理。各礦井單位要在煤巷、巖巷的進尺上下功夫,在瓦斯治理上下功夫,為安全生產創造條件。加強職工培訓。尤其是針對重點崗位的應知應會、險情處理、安全預判等要注重加強現場培訓,各單位一把手要親自抓,親自過問,親自組織。兼并重組礦井復產的問題。在復工復產中,要慢,要放慢步伐,成熟一個復工復產一個;要嚴,復工復產必須達到符合的基本條件;要細,集團公司生產業務部門和鄭新公司下礦檢查不僅要聽匯報、查資料,更重要的是以現場察看為主。對兼并重組礦井要規范管理,形成合力,達成高度共識,確保安全無事故。


任守忠還通報了鄭煤集團管理體制下沉過渡期間采取的一些特殊政策。


集團公司黨委書記、董事長李崇在講話中指出,集團公司不到一個月時間發生了兩起事故,教訓深刻、令人警醒。我們必須痛定思痛,深刻反省。安全生產工作要實打實地抓,實打實地布置,以結果為導向來檢驗安全工作的落實情況。


李崇主要講了三個方面的意見。


一是怎么樣看待集團公司安全生產形勢。目前集團公司安全生產形勢嚴峻,主要表現在:部分單位的班子成員一把手在思想上有糊涂的認識??傉J為零打碎敲事故無法防控,不可避免,這種思想要不得。作為單位一把手要時時嚴格要求自己,處處以身作則,為中層以上干部做好榜樣,做好表率,以實際行動帶領廣大干部職工把安全工作做好做到位,堅決杜絕零敲碎打事故發生。個別單位領導沒有責任感,沒有真正把安全責任扛在肩上,落實在行動上;對于一些事故隱患,存有隱瞞、弄虛作假的想法,沒有真正從源頭上去抓去管,總是存在僥幸心理。安全生產來不得半點馬虎,更不能有任何懈怠,我們只有從根本上解決問題,從源頭上抓好落實,從思想上轉變觀念,采取斷然的措施,集團公司才會扭轉安全生產被動局面。當前我們要抓住電煤保供的有利時機,保安全抓生產,提高經濟效益。


二是下一步安全工作怎么做。經集團公司研究,鄭煤集團管理體制下沉的過渡期內,發生死亡事故黨政一把手和主管副職撤職處分,直到過渡期結束。特殊時期我們必須實施雷霆手段,把安全責任壓實壓死。第二項措施是集團公司經理層成員和煤炭中心班子成員實行煤礦聯系點制度,對聯系單位實行監督檢查,把集團公司各項規章制度、安全措施落到實處。針對不同崗位要有不同的側重點,不能越俎代庖,及時了解干部職工的思想動態,并做好引導疏導工作。針對集團公司最近發生的兩起事故,我們要引以為戒,舉一反三,警鐘長鳴。要結合各礦井單位實際情況,查隱患堵漏洞,堅決杜絕重大隱患和重大傷亡事故發生。


三是樹立信心,正確理解認識看待集團公司管理體制改革。 集團公司移交鄭州市管理,是省委省政府著眼全省改革發展大局,實施國企改革三年行動,優化國有資本布局結構,更好實施“十大戰略”所做出的一個重大決策。管理體制改革是鄭煤集團具有歷史性意義的一件大事,只有這樣,才能進一步深化改革,解危脫困,轉型發展,實現企業重生。當前,我們必須穩住企業安全生產基本盤,努力做好本職工作,實現企業高質量發展,以優異成績喜迎黨的二十大勝利召開。 


告成礦負責人陳輝,楊河煤業公司負責人李守振,集團公司總經理特別助理、安全監察局常務副局長雷丁軻,煤炭中心副主任李冠良在會上作了表態發言。


集團公司副總經理王思鵬主持會議。他要求各單位要迅速行動,做好本次會議的貫徹落實;提升能力,轉變作風,增強安全管理的行動自覺;夯實責任,強化落實,扭轉集團公司安全生產工作的被動局面。


煤炭中心班子成員,集團公司副總師,各生產礦井值班以外的班子成員,地面生產經營單位黨政正職、安全副職,機關部門負責人參加了會議。

                           


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